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早在1997年 ,当时张兰的三家酒楼每日的营业额就达到了150多万元,她就陷入了极大的矛盾之中 :“是继续赚钱还是做一个品牌出来?” 一番思索之后 ,张兰还是把三家酒楼都卖了出去,“我了解自己的性格,我是一个武断的人。 诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动,在他们别有用心的错误指导下 ,使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手,严重干扰了肯德基的正常经营活动,并在恶性事件中造成了不良的社会影响。
而随着年龄增长,做出的每一次选择都不如年轻时容易。他们希望他们的管理者能够不断的给予他们认可和情感上的安慰 。
出身于互联网巨头的创业者们往往很难摆脱巨头的印记 ,如阿里系创业者自带电商基因,腾讯派是社交烙印。 小米的高管团队是个三层的同心圆结构 。
很多时候在管理过程中有一个方法、技巧——小题大作,大题也要大作,这样能把文化价值观传递下去,这样让大家高度感知到认同,这个是非常重要的。得到大股东同意之后 ,后面的过程会顺畅得多 。
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因为相比其他人,他们对自己更感兴趣。 很多高速成长的平台也因此表现出了犹疑。
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